DAMPA_75_år_med_quiet_design_digital_DA - Flipbook - Side 216
I april 2012 var kun to af virksomhedens ledende medarbejdere tilbage: produktchefen Mogens Kjærgaard og Supply
Chain Manager Michael Nykjær.
Kjærgaard havde været ansat i virksomheden siden 1991
og kom fra en stilling hos Bang & Olufsen. Derfor følte han et
stort engagement for både virksomheden og for sine kolleger. Nykjær var kommet til i 2009 efter en karriere i emballagebranchen, hvor LEGO tidligere havde været en af hans
tidligere arbejdsgiveres største kunder. Efter at have indført
dynamiske arbejdsgange for at leve op til kravene fra både
LEGO og andre fremtrædende kunder, var han blevet ubehageligt overrasket over at opleve, at DAMPA efter hans
opfattelse fremstod ineffektiv og tilbagelænet.
Nykjær bemærkede, at virksomheden havde dygtige medarbejdere, og at dens problemer i høj grad skyldtes, at den
var en fjern, relativt lille og forsømt dattervirksomhed i et
stort konglomerat med hovedsæde på den anden side af
kloden i Chicago. Nykjær og Kjærgaard var enige om, at
hvis der kunne findes en ny lokal ejer, og der blev gennemført organisatoriske ændringer, havde DAMPA stadig potentiale til at blomstre.
Begge blev overraskede over den store støtte, som kunderne gav udtryk for, da den potentielle lukning blev annonceret. Mange af dem protesterede og sagde, at de i fremtiden
ikke ville kunne få fat i deres foretrukne typer af metallofter,
og at tabet af virksomheden ville være en tragedie for dem.
Den massive opbakning fra markedet opmuntrede Kjærgaard og Nykjær til at gøre en stor indsats for at finde en køber,
så fremstillingen af lofter i Tommerup kunne fortsætte.
Nykjær og Kjærgaard identificerede én mulig køber – Metalcolour A/S, som i de foregående tre år havde stået for maling
af metallet, der blev brugt til DAMPA-lofter. Da DAMPA var
en af Metalcolours vigtigste kunder, mente de, at ejerne,
Henrik Kaa Andersen og Ole Theilvig, måske kunne overtales til at foretage det nødvendige opkøb. For nylig havde de
overtaget og vendt det underskudsgivende Dalum Papirfabrik nær Odense til overskud, hvorefter de havde solgt det,
så det var sandsynligt, at de havde kapital til rådighed til nye
investeringer.
216
Da Nykjær og Kjærgaard kun kendte Andersen og Theilvig
af navn, kontaktede de et konsulentfirma for at få dem i tale
og introducere idéen om, at et køb af DAMPA kunne være
værd at undersøge hurtigt. Som Nykjær senere reflekterede: “Det var et vildt skud, men vores eneste skud.”
De to ledere overtalte Chicago Metallic til at give DAMPA en
måneds ekstra respit, så konsulenterne kunne tage kontakt
til Andersen og Theilvig og give dem mulighed for at vurdere
virksomhedens potentiale. Den planlagte lukningsdato blev
derfor rykket fra slutningen af april til slutningen af maj – og
tiden var knap. I mellemtiden blev alle de tilbageværende
medarbejdere i bygafdelingen opsagt, og de ansatte i marineafdelingen vidste, at de også ville miste deres arbejde,
medmindre et salg kunne gennemføres inden for tidsrammen.
Næsten i allersidste øjeblik, den 29. maj 2012, blev salget af
DAMPA til Metalcolour A/S gennemført, blot 48 timer før
den planlagte lukning ville være trådt i kraft. Virksomheden
blev reddet, men der var næsten ingen medarbejdere tilbage, og slet ingen sælgere til at skaffe de nødvendige nye
ordrer, der kunne få produktionen i gang igen.
Henrik Kaa Andersen fungerede som midlertidig administrerende direktør i opstartsfasen, men tilbød derefter
posten til Michael Nykjær. Sidstnævnte var i begyndelsen
betænkelig på grund af sin relativt begrænsede erfaring,
men efter at have drøftet det med sin familie, valgte han at
takke ja til udfordringen.
