DAMPA_75_år_med_quiet_design_digital_DA - Flipbook - Side 192
Bahr erfarede, at DAMPA var en lille virksomhed med underskud, men samtidig med et særdeles stærkt internationalt
ry inden for sin branche. Som han selv formulerede det:
“Brandets størrelse var langt større end virksomhedens
størrelse.” I al almindelighed handler turnaround-ledelse om
at matche produkter med levedygtige markeder og skære
alt unødvendigt væk, men da Bahr kom til at omsætte teorien i praksis, oplevede han, at hver af hans meddirektører og
afdelingsledere insisterede på, at netop deres område var
absolut vitalt og ikke kunne skæres væk.
Ved de første møder med Jack Van Geel fandt Bahr dog, at
Van Geel var en robust person, der tilsyneladende var fast
besluttet på at gennemføre dybere besparelser, end Bahr
fandt nødvendigt. Fanget mellem erfarne kolleger, der
ønskede at udvikle DAMPA i positive retninger, og Van Geel,
der ønskede nedskæringer, vendte han tilbage til Trolle for at
bede om, at der blev trådt let på bremsen. Denne indgriben
gjorde Van Geel uundgåeligt vred, men heldigvis udviklede
de to mænd snart en gensidig respekt, der senere udviklede sig til et venskab.
192
Inden for et år begyndte Bahrs turnaround-strategi at bære
frugt, idet virksomheden opnåede et beskedent overskud. I
januar 1997 købte Van Geel derfor de resterende 51 % af
aktierne af F.L. Smidth og blev eneejer af DAMPA. I oktober
1997 blev Bahr inviteret til at blive en del af Van Geels ”Group
Management Team”, og i april 1998 blev han udnævnt til
administrerende direktør for hele Van Geel Metal-virksomheden, ud over sin ledelsesfunktion i det fusionerede Van
Geel DAMPA.
Under denne struktur producerede DAMPA standardiserede loftstyper til både bygninger og skibe, mens Van Geel
fokuserede mere på specialløsninger inden for loftsproduktion. Gennem Van Geels ejerskab fik DAMPA adgang til en
salgsafdeling i Hong Kong, hvortil virksomhedens medarbejder i Kuala Lumpur blev overflyttet. Dette blev set som et
springbræt ind på det kinesiske marked, og et tidligt succesprojekt var levering af lofter til stationer på en udvidelse
af Hong Kong Metro-systemet.
Bahr og Jack Van Geel var enige om, at Van Geel DAMPA
skulle vokse gennem opkøb. Med interesse bemærkede de,
at den store amerikanske loftproducent Chicago Metallic
Corporation fra Chicago, Illinois for nylig havde opført en ny
loftsfabrik i Wijnegem i Belgien med henblik på masseproduktion af standardiserede loftdesigns til det europæiske
marked. Desværre gav dette kun beskedne resultater, dels
på grund af markedsmætning og dels som følge af et kraftigt fald i byggeriet forårsaget af recessionen i begyndelsen
af 1990’erne.
