DAMPA_75_år_med_quiet_design_digital_DA - Flipbook - Side 156
Dæmpas næste administrerende direktør, Jesper Drejet,
der blev udnævnt i 1982, bragte postmodernismen med sig
til virksomhedens fabrik i Tommerup sammen med en lang
række andre initiativer. Drejet var søn af den højt profilerede
og anerkendte erhvervsmand Aksel Drejet, der var bestyrelsesformand i J. Lauritzen Holding, en stor dansk skibsrederi- og skibsbygningskoncern. I modsætning til sine
forgængere hos Dæmpa havde Jesper Drejet startet sin
karriere i Danmarks første egentlige globale virksomhed,
Østasiatisk Kompagni, som i 1960’erne også var landets
største konglomerat med datterselskaber verden over, der
producerede fødevarer, kemikalier og industrivarer i enestående variation. I midten af 1970’erne studerede Drejet på
Stanford Business School i USA, hvorefter han i 1978 blev
ansat hos F.L. Smidth. Med sådanne formative erfaringer
var han vant til at tænke stort og lancere dristige idéer. For
Dæmpa var hans tiltrædelse i starten et frisk pust, men vel
på plads i stillingen indledte han en hvirvelvind af nye initiativer.
156
To millioner kroner blev afsat til medarbejderuddannelse
med henblik på at opkvalificere mellemledelsen ud fra tanken om, at de fremover skulle have ansvaret for alle driftsmæssige forhold i det daglige, hvilket ville frigøre topledelsen
til at fokusere på større strategiske spørgsmål vedrørende
ekspansion og diversificering. Omsætningen i 1982 var 150
millioner kroner, men Drejet håbede, at den inden for et år
ville nærme sig 250 millioner – et særdeles ambitiøst mål.
Han talte for at ændre virksomhedens kultur fra at være produktionsorienteret til at være markedsorienteret, og at gå fra
at være leverandør af bygnings- og skibsinteriørkomponenter til at blive totalleverandør af komplette interiørløsninger
med høj designkvalitet. Denne tilgang havde allerede vist sit
værd i samarbejdet med Rockwool, hvor installationen af
DCC-lofter blev koordineret med deres vægpanelsystem i
skibe. Det var en tilgang, der blev positivt modtaget af både
værfter og deres kunder og førte til markant øget salg og
omsætning. At blive det, man i dag ville kalde en totalleverandør af interiørløsninger, fremstod for Drejet som en naturlig videreudvikling af denne foreløbige begyndelse.
